Z pracovního setkání, kterého se zúčastnilo více než třicet zástupců podnikatelské sféry, vědeckých pracovišť a vysokých škol vyplynulo několik klíčových poznatků  k současné situaci na trhu. Pracovní trh v České republice není dostatečně flexibilní a neodpovídá potřebám podniků, které jsou pod tlakem hospodářské recese. Nutnost rychlé reakce klade vysoké nároky na flexibilitu. Tomu musí být podřízena organizace firem a hlavně musí být vytvořen pružně fungující trh práce.  Jednou z podmínek jeho vytvoření jsou změny  v systém u  školství a v procesech celoživotního vzdělávání. Jedním z cílů do budoucna je  usnadnění  přechodu  lidí z pracovního procesu do vzdělávacího a zpět. Právě to jsou hlavní závěry diskuse Klubu Manažera roku. Debata v pražském paláci Žofín předcházela udělení prestižní ceny Manažer roku 2008. Vyhlašovateli soutěže jsou Česká manažerská asociace, Svaz průmyslu  a dopravy a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů. Organizaci zajišťuje Manažerský a svazový fond, který je společným podnikem České manažerské asociace a Svazu průmyslu.
Diskutující se shodli v tom, že ne všechna opatření navrhovaná vládou jim pro překonání negativních důsledků recese a poklesu poptávky přinesou  potřebný efekt.  Zejména představitelé velkých firem zpochybnili účinnost snížení sociálního pojištění pro nízkopříjmové kategorie zaměstnanců. Na co podnikatelé upozornili, byl nárůst byrokracie a počtu úředníků, kterých je podle vyjádření účastníků debaty tři krát více než v 90. letech. Právě to, v čem se diskutující jednoznačně shodli byla akutní nezbytnost přijetí novely zákoníku práce. Jeho novela by měla odpovídat potřebám současné doby.  Bylo by však třeba, aby došlo také k zásadní změně vzdělávací systému v ČR a aby lidé, kteří přijdou o práci, byli  do tohoto systému vtaženi. Trvalé vzdělávání je podmínkou jejich dalšího  uplatnění.  Proto je nutné najít způsob, jak rychle zaměstnance  do procesu celoživotního vzdělávání zapojit.
V diskusi zaznělo i to, že jako důsledek redukce pracovních míst v řadě podniků se mění pracovní návyky zaměstnanců a jejich přístup k práci. Na druhé straně existují případy, třeba ve sklářství, kdy lidé pracovali s cílem udržet výrobu bez ohledu na nezaplacené mzdy.
Podle debatujících by protikrizové kroky měly být vyvážené v zaměření na krátkodobá a dlouhodobá opatření. Oblast vzdělávání je jejich důležitou součástí. Přitom nejde pouze o získávání odborných znalostí, ale také o výchovu osobností.
Bylo konstatováno, že spolupráce mezi školami a podniky, zejména malými a středními, není nastavena ideálně. V této oblasti nelze využívat daňové či další zvýhodnění . Možnosti by se měly intenzivněji hledat i za přispění státu, uvedli diskutující. Jednou z klíčových poznámek byl fakt, že krize není jen o poklesu celkových ekonomických aktivit, ale také o strukturálních změnách. Kdo je bude schopen provést, vyjde z ní posílený.

Záznam diskuse:

Další videa z prostředí Dřevozpracujícího družstva Lukavec naleznete na našem kanále na YouTube.com/ddlcz .

Diskuse Klubu Manažera roku byla přenášena živě na ČT24 – záznam najdete ZDE.